人力資源管理

審視員工從自身開始

首先，HRD(Human Resource Department)要先審視自己，部門人員的能力怎樣?素質(zhì)怎樣?能為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展帶來多大的貢獻(xiàn)?“打鐵還得自身硬”，要從事務(wù)型HR發(fā)展到資源開發(fā)型HR，進(jìn)而發(fā)展成戰(zhàn)略伙伴型HR，練就過硬的洞察力、專業(yè)力，地位自然就會(huì)提高。

開展工作有序推進(jìn)

同時(shí)，HRD要具備強(qiáng)大的推動(dòng)力，要做公司業(yè)務(wù)發(fā)展的推動(dòng)者，而不是一味按照老板和業(yè)務(wù)部門的要求。HRD工作任務(wù)量大責(zé)任重，所以要能夠洞悉自身發(fā)展的規(guī)律，按照自己的節(jié)奏進(jìn)行工作，避免陷入又累又被抱怨的尷尬境地。

站在員工立場想事情

如何體現(xiàn)親和力?簡單來講就是想員工所想，HR經(jīng)常為自己的角色定位而困惑，有的HR充當(dāng)“打手”，有的“和稀泥”，員工是公司的主體，而不是勞資關(guān)系的對立， HR的角色定位應(yīng)該是站在公司的立場為員工考慮，即便是軟硬兼施，也要與員工打成一片。

結(jié)合人性永續(xù)激勵(lì)

當(dāng)然，“永續(xù)激勵(lì)”是HRD始終都要思考的問題，要激發(fā)員工對企業(yè)、對工作的熱情，需要HR部門通過感召力來進(jìn)行。要結(jié)合人性，長中短激勵(lì)相結(jié)合，公平、成就、關(guān)系是影響激勵(lì)的三要素，一流的企業(yè)必須要有一流的企業(yè)文化。

安排工作落腳企業(yè)戰(zhàn)略

為了讓員工與公司更具契合度、工作不偏離公司戰(zhàn)略計(jì)劃， HRD所有工作的落腳點(diǎn)要指向：公司的發(fā)展方向、經(jīng)營重點(diǎn)、重大關(guān)切。這里面的邏輯關(guān)系一定要理清，站在公司的戰(zhàn)略層面思考問題，練就過人的商業(yè)力眼光。

除此之外的凝聚力、創(chuàng)新力也是要通過不斷的工作總結(jié)來鍛煉和提升。在凝聚力方面，HR部門可以利用公司里面的典型事件、典型人物來塑造企業(yè)的文化氛圍。要知道，“榜樣的力量是無窮的”，這樣可以激發(fā)出更多的“典型”;在創(chuàng)新力上，HRD要有主動(dòng)接觸新鮮事物的意識(shí)，選擇和利用各種創(chuàng)新方法及渠道為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值，如創(chuàng)新的引才渠道、創(chuàng)新的人才測評工具等等，這樣才能保證企業(yè)發(fā)展能夠符合多變的市場，讓內(nèi)部工作開展起來更高效，保證企業(yè)的有序運(yùn)營和良性發(fā)展。

如今，可以看出企業(yè)對人才的認(rèn)識(shí)從“生產(chǎn)成本”上升到了“企業(yè)資源”，除了是對企業(yè)人力資源部門重要性的肯定，對HR來講也是一種更高的挑戰(zhàn)，HR只有不斷的修煉這些內(nèi)功，才能讓自己的職場之路更加璀璨。