如何增強企業(yè)員工凝聚力和向心力

（一）營造企業(yè)文化
    良好的企業(yè)文化是營造企業(yè)核心競爭優(yōu)勢的基本要素，也是增強員工凝聚力的重要因素。企業(yè)文化具有凝聚、導向、優(yōu)化、輻射、教化等功能。由于企業(yè)文化有著強烈的群體意識，它能在無形中實現(xiàn)增強員工凝聚力和向心力等功能。
首先，在企業(yè)文化建立過程中，要讓員工參與管理，滿足他們自我實現(xiàn)的需求，提高他們的責任感，并在企業(yè)文化建立的過程中，形成共同的目標和共同的價值觀。
其次，企業(yè)文化需要載體進行傳播。在建立成一套企業(yè)文化以后，要通過載體來傳播，比如各種體娛活動等來進行文化的傳播。
最后，企業(yè)必須健全各項規(guī)章制度，來貫徹實施，建設起相應的企業(yè)文化，推動文化管理的滲透，以制度約束人，寓“管”于“理”之中。
    （二）制定科學的薪酬與獎罰機制
    在提高員工積極性和促進工作效率等各方面，合理的薪酬一直發(fā)揮著巨大的作用，薪酬的多少，不僅僅可以通過物化的形式來體現(xiàn)，員工更能通過這個物化的過程來判斷個人價值是否在某種程度上得到企業(yè)的肯定，從而實現(xiàn)自我滿足感。因此，要增強企業(yè)員工凝聚力和向心力，在薪酬的設置上要保證公正性、合理性和激勵性，用量化的經濟指標來衡量員工不同的能力和價值。另一方面，要形成規(guī)范的獎罰考核機制。在人事管理工作中，考核是最基礎的工作，是其他人事工作的重要參考，因此，要增強員工的凝聚力和向心力，就必須形成一套科學、公正的人事考核制度。只有做到考核的相對公平，才能使員工抱怨最小化，工作效率效果最大化。
    （三）體現(xiàn)領導的管理魅力
    優(yōu)秀的企業(yè)領導可以通過個人的管理魅力來給職工帶來信心和力量，通過自己的行為去激勵員工的積極性，因此，這就要求領導能從以下幾個方面來提高個人的管理魅力：
首先，管理層樹立良好的形象。管理層首先要以身作則，嚴格按照公司的規(guī)定，廉潔自律，樹立良好的個人形象，就會取信于職工。
其次，以人為本，關心員工。管理層要經常深入到職工的工作和生活中去，關心職工，了解職工的心聲，取得他們的信任，才能真正從職工身上了解到他們的真實想法。管理層在了解到職工的想法后，并竭盡全力幫助他們。
最后，營造和諧的工作環(huán)境。領導也深入基層，不斷改善職工的工作環(huán)境，為職工提供良好的文化娛樂場所，豐富員工的精神文化生活?？傊?，優(yōu)秀的企業(yè)領導也深入群眾的工作和生活，急他們所想，并在這個過程中，構建良好的環(huán)境和良好的人際關系，樹立良好的形象，以個人的管理魅力增強職工的凝聚力和向心力。
    （四）為員工提供廣闊發(fā)展空間
    要為員工廣闊的發(fā)展空間，充分授權，相信員工的能力，多考慮員工的想法和建議，不僅可以把員工的創(chuàng)造性都激發(fā)出來，同時也能讓員工感覺到自己被管理層尊重和重視。

                           （佑成 業(yè)務部 吳建華）
2020年07月29日