勞務(wù)外包人員管理辦法10
來(lái)源:轉(zhuǎn)自:https://www.cbi360.net/hyjd/20180205/118187.htm 勞務(wù)外包人員管理辦法是非常重要的,制定辦法是根據(jù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)以及實(shí)際情況,每個(gè)細(xì)節(jié)的差異都要考慮到,才能做到最好。建筑網(wǎng)小編就勞務(wù)外包人員管理辦法為大家詳細(xì)介紹一下。 一、目的:為了加強(qiáng)對(duì)外包班組的管理和控制,有利于施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、安全保證體系有效運(yùn)行,有利于各項(xiàng)工程順利進(jìn)展,減少勞務(wù)用工糾紛,提高外包勞務(wù)人員的技術(shù)素質(zhì),不斷挖掘和吸納優(yōu)秀勞務(wù)資源,日趨壯大能打善戰(zhàn)的勞務(wù)隊(duì)伍,滿足金結(jié)車(chē)間的需要,特制定本辦法。 二、外包勞務(wù)管理包括選用簽約管理、進(jìn)場(chǎng)管理、日常管理、結(jié)算管理、退場(chǎng)管理、后評(píng)估管理等內(nèi)容,專(zhuān)業(yè)分包管理參照此制度執(zhí)行。 三、外包勞務(wù)選定簽約: 1、勞務(wù)合同以勞務(wù)公司與班組、工人簽訂。 2、勞務(wù)外包班組要求有一定資金實(shí)力,能與公司其擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共度難關(guān); 3、選定的外包班組必須對(duì)其有所了解,毫不了解的班組嚴(yán)禁使用,與其它兄弟單位合作有不良情況的班組不得選用; 4、外包班組負(fù)責(zé)人必須親自在現(xiàn)場(chǎng)帶隊(duì)施工,工人人數(shù)不得超過(guò)20人,所承擔(dān)工作量控制不能太大,每次合作均須交納一定數(shù)量保證金; 5、班組負(fù)責(zé)人必須承諾給工人的單價(jià)下限值,避免班組負(fù)責(zé) 人為了追求高利潤(rùn)過(guò)分壓低工人的單價(jià),影響工人的積極性; 6、施工過(guò)程中保持工人的穩(wěn)定,不得隨意調(diào)整甚至大批換人; 7、班組所招用工人須是熟練操作工,特殊工種須持有行業(yè)操作資格證,工人年齡須在18至55周歲、身體健康、無(wú)違法違紀(jì)行為; 四、勞務(wù)班組進(jìn)場(chǎng)管理: 1、必須先簽訂合同后,方可進(jìn)場(chǎng); 2、進(jìn)場(chǎng)前,所有職工身體健康者方可入場(chǎng); 3、對(duì)所有工人進(jìn)行登記造冊(cè),包括工人姓名、性別、民族、政治面貌、身份證號(hào)碼、戶口所在省份、家庭住址、文化程度、工種、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、聯(lián)系電話、備注等,每位工人交納一寸近照二張和體檢表,將近照掃描件錄入電腦,同時(shí)留存身份證復(fù)印件和特種操作證原件; 4、與勞務(wù)班組簽訂安全協(xié)議書(shū)(見(jiàn)附件一),與每位工人簽下承諾書(shū)(見(jiàn)附件二); 5、組織工人進(jìn)行安全教育、三級(jí)安全交底,并進(jìn)行安全知識(shí)考試; 6、組織進(jìn)行有關(guān)管理制度學(xué)習(xí)(宿舍管理、門(mén)衛(wèi)管理、文明施工、安全生產(chǎn)等)。 五、勞務(wù)班組日常管理: 1、對(duì)班組實(shí)施動(dòng)態(tài)管理,跟蹤了解、走訪、核查,及時(shí)掌握工人情況,做到在場(chǎng)均管到、進(jìn)出無(wú)疏漏; 2、制定質(zhì)安獎(jiǎng)罰細(xì)則,堅(jiān)持檢查與巡查相結(jié)合,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)進(jìn)行處罰,不需強(qiáng)制班組長(zhǎng)簽字,只要留下相關(guān)處罰證據(jù)即可; 3、一道工序完成,必須班組先自檢,合格后方可報(bào)項(xiàng)目部驗(yàn)收,做好成品保護(hù)工作,不得破壞成品或半成品; 4、及時(shí)將進(jìn)度計(jì)劃向班組交底,并核查進(jìn)度實(shí)施情況,如有偏差,及時(shí)找班組負(fù)責(zé)人溝通,要求其調(diào)配人員或延長(zhǎng)工作時(shí)間來(lái)?yè)尰剡M(jìn)度; 5、定期不定期組織制度、規(guī)定、規(guī)程培訓(xùn)和學(xué)習(xí),督查班組進(jìn)行班前安全和技術(shù)交底; 6、所有工人統(tǒng)一在項(xiàng)目部食堂就餐,不得另設(shè)食堂、私設(shè)爐灶燒煮飯菜,按開(kāi)飯時(shí)間按時(shí)就餐; 7、統(tǒng)一安排班組工人住宿,工人不得多占床位和其它備用宿舍,不得在宿舍內(nèi)做違法亂紀(jì)事情,不得私拉亂接,宿舍管理員每天巡查宿舍衛(wèi)生整潔情況; 8、安全員督查工人進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須佩戴安全帽和胸卡; 9、班組工人每天上班,下班必須簽到打卡。 10、車(chē)間定期組織各班組長(zhǎng)召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)議,分析當(dāng)前存在問(wèn)題,要求班組拿出整改措施; 11、班組工人有事離開(kāi)工地必須請(qǐng)假,填寫(xiě)書(shū)面假條(見(jiàn)附件三,承諾離開(kāi)工地期間出現(xiàn)一切后果與勞務(wù)公司無(wú)關(guān),個(gè)人承擔(dān)責(zé)任),報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn),勞務(wù)管理員備案; 12、糾紛處理:盡可能減少和杜絕勞動(dòng)糾紛,深入了解工人的思想動(dòng)態(tài),及早發(fā)現(xiàn)苗頭和不穩(wěn)定因素,消除在萌芽狀態(tài);做好預(yù)防工作,建立完善工人管理臺(tái)帳(信息表、考勤表、工資發(fā)放表等);接到相關(guān)部門(mén)投訴信息后,勞務(wù)管理員及時(shí)與當(dāng)事人取得聯(lián)系,查清原因,做好協(xié)調(diào)處理工作,處理結(jié)果及時(shí)反饋給相關(guān)單位; 車(chē)間每周定期對(duì)勞務(wù)班組進(jìn)行評(píng)價(jià),是否滿足合同約定要求,對(duì)于嚴(yán)重違約,考慮終止合同,書(shū)面通知其限期撤離現(xiàn)場(chǎng),妥善處理相關(guān)撤場(chǎng)事宜。 (佑成 業(yè)務(wù)部)2024.01.31. |